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Formateur

Muriel Mie

Muriel Mie

Avocate associée - Centaure Avocats
Muriel Mie rejoint l’entreprise comme collaboratrice en 2005 et prend la direction du Pôle Droit social, sécurité sociale et santé au travail en 2018.

Elle manage une équipe de 4 avocats spécialistes en droit social et oriente sa pratique en un droit utile et innovant face à un contexte économique, social et juridique difficile. Utile, parce que ses clients attendent des solutions opérationnelles adaptées à leur situation toujours plus complexe.
Innovant, parce que les bouleversements que connaît le monde du travail nécessitent de pratiquer un droit plus créatif et imaginatif que jamais.

Son équipe conseille quotidiennement les employeurs et les défend à l'occasion de litiges individuels ou collectifs, devant l'ensemble des juridictions compétentes en droit social. Elle dispense également des formations (https://claisse-associes.apolearn.com/catalog) au sein de tout type d’entreprises et anime des webinaires d’actualité en droit social sur la toile. Dynamique, ouverte et pragmatique, Muriel Mie se caractérise par sa capacité à anticiper et valoriser les enjeux humains des entreprises.

A propos


Les missions du CSE sont nombreuses et variées. Depuis le 1er janvier 2020 doit être mis en place le comité social et économique (ordonnances Macron du 22 septembre 2017). La nouvelle instance récupère les prérogatives des représentants du personnel actuels, du CE (comité d’entreprise) et du CHSCT. Il s’impose dès lors comme un véritable pivot du dialogue social au sein de l’entreprise.

Durée de la formation : 
La formation se déroule sur une journée (7h).


Public : 
Cette formation s’adresse aux : 

    Collaborateurs RH ou assistant(e) / gestionnaire RH ou en charge des relations sociales ;
    Juristes en droit social ;
    Salariés syndicalistes ;
    Tout salarié souhaitant se former ou avec des ambitions représentatives. 


Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement : 
Chaque partie fait l’objet d’un transfert de connaissances théoriques, donnant lieu à des échanges, puis une mise en situation concrète : cas pratiques, questions/réponses, exemples tirés de la pratique, illustrations jurisprudentielles.
 
L’attention des participants est soutenue par :
•    Un séquençage clair de la présentation, en adéquation avec les pauses et interruptions,
•    Une variation régulière du mode d’apprentissage et de révision, et de temps de pratique et d’échanges,
•    De l’interactivité : quizz ou questions-réponses (QCM),
•    Des analyses de jurisprudences topiques, et résolutions de cas pratiques,
•    Des points focus sur les procédures à privilégier selon les situations, et les preuves récoltées,
•    Partage d’expériences professionnelles et analyse de problématiques rencontrées par les participants,
•    Des interactions lors de la présentation : questions posées aux participants sur un développement logique de ce qui est présenté ou en relation avec un élément acquis lors de la formation.

Objectifs
    Connaître la réglementation sur la mise en place du CSE à la suite des ordonnances Macron ;
    Identifier le rôle et la composition du CSE ;
    Connaître le fonctionnement du CSE (les heures de délégations, les réunions obligatoires, la durée du mandat, etc.) ;
    Distinguer les moyens d’action ;
    Cerner le rôle de la CSSCT.

Prérequis
Aucun prérequis n’est exigé pour participer à la formation. 
Programme

Chapitre 1 LA RÉGLEMENTATION SUR LA MISE EN PLACE DU CSE
• La fusion des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
• Les attributions du CSE dans les entreprises de moins de 50 salariés
• Les attributions du CSE dans les entreprises d'au moins de 50 salariés
• Les droits et les moyens du CSE (heures de délégation, liberté de déplacement et de réunion, local d’affiche, etc.)
Chapitre 2 LA COMPOSITION ET LE STATUT JURIDIQUE DU CSE
• L’effectif de référence
• Désignation d’un secrétaire et d’un trésorier
• Statuts et rôles des membres du CSE, du secrétaire et du trésorier du CSE
• Composition, moyens et réunions du CSE (règlement intérieur, absences temporaires ou définitives, etc.)
• Le statut juridique du CSE
Chapitre 3 LA MISE EN PLACE D'UNE COMMISSION SANTÉ, SÉCURITÉ ET CONDITIONS DE TRAVAIL (CSSCT)
• Les modalités de mise en place et de fonctionnement de la CSSCT
• Dans les entreprises et établissements distincts de moins de 300 salariés
• Dans les entreprises et établissements distincts d'au moins 300 salariés
• Dans les établissements - sans condition d'effectif - comprenant au moins une installation nucléaire de base ou une installation classée Seveso
Chapitre 4 LA MISE EN PLACE DE D'AUTRES COMMISSIONS
• La commission de la formation dans les entreprises d’au moins 300 salariés
• La commission d’information et d’aide au logement dans les entreprises d’au moins 300 salariés
• La commission économique dans les entreprises d’au moins 1000 salariés
• La commission de l’égalité professionnelle
Chapitre 5 LES MODALITÉS RELATIVES AUX BUDGETS DU CSE ET SES OBLIGATIONS
• Le budget de fonctionnement
• Le budget des activités sociales et culturelles
• Les obligations comptables et de transparence
Chapitre 6 MAÎTRISER LA PROCÉDURE DE FONCTIONNEMENT DU CSE
• Connaître l’organisation interne du CSE
• Organiser les élections du CSE
• Organiser le processus des élections professionnelles
Chapitre 7 IDENTIFIER LES RÉUNIONS OBLIGATOIRES DU CSE
• Les différents types de réunions
• Les réunions obligatoires du CSE
• Le processus de la réunion du CSE : ordre du jour, convocation, les modalités de vote, le procès-verbal, etc.
Chapitre 8 L'OBLIGATION D'INFORMATION ET DE CONSULTATION DU CSE
• Les dispositions d’ordre public
• La BDES
• Le droit d’accès à certains documents
• Les cas où le CSE doit-être informé et consulté